按照《安徽兩淮建設集團有限責任公司章程》及現代企業管理要求，以全局正在開展的“精益管理年”活動為契機，上半年集團公司陸續出臺了《兩淮集團財務管理制度》、《兩淮集團招標采購管理辦法》和《兩淮集團合同管理辦法》等60余項管理制度，提升“制度管人，制度管事，制度管權，按程序辦事”的工作意識，形成規范、廉潔、高效的管理體制與運行機制，夯實各項管理基礎。

  各項制度的出臺與實施，落實是關鍵。6月份集團公司對界首市鄉鎮污水處理廠污水管網配套工程項目展開了制度落實情況的監督檢查。通過深入項目部現場查看施工臺賬、材料采購招標評定和各類會議記錄以及對簽訂的各類合同、費用支出等在程序上、合規性進行了檢查，發現和糾正了存在的問題，使項目能夠按照相關規范的要求,完成合同約定的工作，助力項目施工規范有序的管理，確保項目效率和效益得到堅強保證。

撰稿人/靳建林