學習貫徹局第六次黨代會精神筆談——全面貫徹局第六次黨代會精神 奮力譜寫集團高質量發展新篇章
兩淮控股集團黨委副書記、總經理 汪國武
發布日期：2025-04-08 17:26:47 瀏覽次數：390
2025年是“十四五”規劃收官之年，是兩淮控股集團深化改革、推動高質量發展的關鍵之年，也是貫徹落實局第六次黨代會精神的第一年，我將帶頭學習貫徹局黨代會精神，錨定局黨代會的各項部署，堅持局黨委“12481”總體工作思路，圍繞集團“深化改革提升年”主線，以“穩增長、提效益、強管理、促轉型”為總基調，確保完成年度任務目標、為“十五五”順利開局奠定堅實基礎。
一、聚焦市場拓展，持續優化業務結構
（一）建筑板塊做優做強，打造核心增長極。深耕省內市場，強化競爭優勢。明確目標市場，全力穩固省內市場，堅定“省內國企+高新區”市場定位不動搖，充分發揮地域優勢，進一步加強與高新區、央國企之間的聯系，與優質合作單位組建聯合體，向資金有保障的項目傾斜，力爭中標市政總承包項目1-2個，著力推動基礎工程、管道工程專業承包項目落地。依托宿州子公司、兩淮裝飾工程公司平臺，拓展皖北幕墻專業分包市場，開辟新的經濟增長點。布局省外及海外市場，培育新增長點。大力實施“走出去”戰略，擴大省外市場輻射范圍，著力打造扎根屬地、輻射周邊、區域呼應的省外開發格局，并嘗試拓展海外市場。堅持“先立后破”“項目為王”，積極拓展新區域、新領域。加速資質升級，增強綜合實力。緊盯行業政策導向以及市場發展趨勢，積極申報石油化工、地質災害治理、鋼結構等資質，為市場開發提供資質保障。
（二）房地產業穩健發展，實現效益與經驗雙提升。聚焦融景苑三期項目，打造區域標桿。科學研判政策，緊盯市場形勢，精準把控融景苑三期開發節奏，持續做好融景苑項目宣傳，加大房產銷售力度，加快資金回籠。
（三）盤活資產運營效能。推進科力園區升級改造，激活資產價值。積極對接高新區管委會，充分開展調研論證，做足前期準備工作，確保科力園區項目順利啟動。創新酒店資產運營模式，提升盈利水平。搶抓機遇、乘勢而上，積極與各優質企、事業單位建立長期、穩固的業務關系，不斷擴大有效市場份額，同時注重降本增效，實現利潤更大幅度提升。機械加工業轉型探索。抓好廠房調研和租賃工作，確保過渡階段平穩有序。調整工作思路，謀劃轉型發展，向物業管理等產業穩步邁進，積極應對挑戰、把握機遇。
二、深化改革創新，激發內生發展動力
（一）深化“三項制度”改革，釋放人才活力。穩妥推進干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。打破國企傳統思維，健全適應市場化的競爭機制，充分調動干部職工的積極性，實現以改革促發展；重點實施收入分配制度改革，建立健全與集團經營相適應的薪酬體系和績效考核體系，進一步細化績效工資與績效考核的分類，加大向生產一線傾斜力度，實現職工收入的高低與個人能力、貢獻相匹配，真正貫徹“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的按勞分配原則，激發廣大職工干事創業積極性，增強企業活力。
（二）健全市場開發協同機制。完善建筑板塊母子公司管理模式，科學劃分市場開發區域，明確權責邊界，防范內部競爭風險。建立市場開發協同機制，推動資質、信息、資源共享，實行全員營銷激勵政策。
（三）激發全員創新意識。聚焦“深化改革提升年”活動主線，進一步解放思想，鞏固改革成果，拓寬改革深度與廣度。開展“全員樹立企業意識”大討論，著眼于集團高質量發展，立足工作實際，從深化改革、市場開發、創新驅動、人才培養、內部管理等方面，鼓勵廣大干部職工更加解放思想、更新觀念、迸發活力，圍繞“怎么想，怎么干”積極獻言獻策，凝聚發展力量，對集團發展提出切實可行的改革創新思路，有力破除影響企業發展的觀念、做法，營造風清氣正干事創業環境。
三、攻堅重點項目，破解高質量發展瓶頸
（一）優化資源配置，保障施工進度。科大國盾、興園產業園、工大高科項目嚴格按節點施工，確保工大高科項目創“黃山杯”階段性目標。推進淮北段園項目道路排水及配套建設，保障園區基礎設施按期交付。
（二）強化資金回籠管理。嚴格按法律程序推進安順項目以物抵債工作，對相關房產進行有效的盤活運營，盡快形成收益，對剩余債務依法繼續追償。積極做好大外環項目、潁上公安警務中心項目、安慶蘇寧項目回款清收工作，減輕公司資金壓力，推動良性發展。
四、強化科技引領，提升差異化競爭優勢
（一）構建產學研深度融合體系。做好省、市科研立項計劃，切實發揮“省級企業技術中心”功能，深化與高校合作，開展關鍵核心技術聯合攻關，圍繞非開挖、地能空調、樁基基礎特色專業，加強工藝、專利等建筑業先進適用技術研究，增強生產一線技術創新潛力和能力，推動技術成果轉化應用。
（二）積極申報資質榮譽。申報省級專精特新企業、高新技術企業、創新型中小企業及博士后工作站。
（三）大力實施人才強企戰略。精準引進人才，盤活存量人才，加強“五支人才”隊伍建設，有針對性開展技能培訓；結合企業發展實際，重點加強對項目經理的培養，助力項目經理成長為優秀的復合型人才，建立有利于市場及項目的后備人才庫。
五、筑牢安全防線，保障穩健發展
（一）壓實安全主體責任。持續完善安全管理制度，逐級簽訂安全目標責任書，壓緊壓實主體責任。堅持“強三基、反三違”，強化項目安全檢查力度，以“嚴、細、實”的工作作風，加強風險隱患監測預警和排查治理，統籌人防、物防、技防建設，落細落實安全生產各項舉措。
（二）提升風險防控能力。開展項目安全生產交叉互檢，互相找差距、補短板、強弱項，促進監管人員專業能力和企業安全管理水平雙提升。嚴格落實各級人員安全教育培訓工作，提高從業人員安全技能。進一步規范和加強分包隊伍勞動用工管理與監控，堅持人崗、齡崗相適，嚴密防范各類風險隱患。
（三）構建安全文化體系。通過開展“安全生產月”、安全事故應急演練和項目部“安全流動紅旗”評比等活動，構建安全文化體系，營造優質安全生產文化氛圍。
六、堅持黨建引領，凝聚發展合力
（一）強化思想政治建設，把牢發展方向。嚴肅黨內政治生活。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格落實民主集中制、“三重一大”決策、“第一議題”學習等黨內制度，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。鞏固拓展主題教育、黨紀學習教育成果，積極開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。做好學習成果轉化工作，覆蓋全體黨員干部，確保政治判斷力、領悟力、執行力持續提升。認真貫徹落實局第六次黨代會精神。把學習宣傳貫徹局第六次黨代會精神作為年度重點工作和當前一項重要任務抓緊抓好，確保大會精神傳達到位，落實見效。
（二）夯實基層組織基礎，增強戰斗堡壘作用。推進黨支部標準化建設。開展“四強”黨支部創建，織密建強組織體系，著力規范黨支部設置、工作機制、組織生活、支委建設。深化黨建品牌創建。打造“一支部一品牌”，推動黨建與項目深度融合。用好結對共建平臺。加強與屬地政府、央國企黨組織結對共建，擴大“紅色朋友圈”，助力市場資源整合。
（三）鍛造高素質干部隊伍，激發擔當作為。堅持用人導向，優化干部梯隊結構。選拔優秀年輕干部進入中層崗位。加強干部培訓。繼續開展脫產培訓，進一步幫助干部開闊眼界思維，提高綜合素質與干事創業本領。完善考核激勵機制。激勵干部敢于擔當、積極作為，不斷營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
（四）深化黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態。緊盯招標采購、資金使用等重點領域，開展專項監督檢查。鍥而不舍糾治“四風”，精文簡會，切實為基層減負。開展“送紀法到一線”活動，加強警示教育，筑牢拒腐防變思想防線。
（五）保障民生福祉，努力構建和諧企業。積極開展“季度之星”“最佳賢內助”等評先樹模活動，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。廣泛開展勞動競賽、技能比武、“師徒結對”活動，不斷提高職工專業素質，有效激發廣大職工創新創造活力。加強健身中心、體育文化場館建設，增加活動器材配備，不斷滿足職工多樣化需求。
（六）加強宣傳文化引領，塑造企業良好形象。圍繞改革創新、安全生產、局黨代會精神學習宣傳等主題，策劃專題宣傳，講好“兩淮故事”。強化意識形態管理，建立輿情應對快速反應機制，確保企業和諧穩定。
