為深入貫徹落實局黨委“12481”總體工作思路，踐行高質量發展要求，兩淮控股集團全面優化招標采購管理流程，推動招采工作提質增效，為推動企業高質量發展夯實基礎。  

建章立制，降本增效。集團以制度建設為核心，構建覆蓋招標全流程的管理體系。修訂《兩淮控股集團有限公司招標管理辦法》等4項核心制度，全年招標合規率保持100%。大力推行運用電子招標平臺，突破時空限制，招標周期縮短30%，高效完成線上招標項目200余項，大幅降低紙質文件使用。強化專業審核與流程標準化，統一招標文件制式，有效規避法律風險，營造公平競爭環境。充分發揮市場競爭機制，在總額7億元的預算項目中實現平均節資率14%，降本增效成果顯著。  

強化監督，防范風險。構建并嚴格執行“凡招標必規范，凡招標必監督”的內控管理體系。聯動紀檢、審計、財務等部門協同監督，打破部門壁壘，打造多維度風險防范機制。出臺《兩淮控股集團有限公司內部評標專家管理制度》，明確專家選拔標準與專業領域劃分。嚴格落實評標專家“一標一評”機制，規范評審行為，有效防控廉潔風險。  

以學促干，加強培訓。聚焦能力提升，著力打造一支業務精、作風硬、素質高的招標采購隊伍。以訓促學，定期組織招采法規、集團制度及行業規范系統培訓，加速知識更新，提升專業化、規范化水平；以研促干，利用集中學習平臺，常態化交流研討重難點問題，集思廣益破解難題，激發團隊活力；以案促廉，多次開展警示教育，通過案例剖析強化紀律紅線意識，筑牢思想防線，維護風清氣正工作環境。  

招標采購新舉措，助企發展見實效。下一步，兩淮控股集團將持續創新管理模式，勇于突破瓶頸，不斷提升招采工作水平，為集團高質量發展提供強有力支撐和保障。

圖為相關人員認真學習招投標專業知識

裴孝歡/文    周佳/圖